人事評価面談（その１）

人事評価の面談を行いました。本日は一般職の2人です。評価者研修で得たことを実践するつもりで、

①面談の目的を話す。
②期首に設定した目標を確認する。本人に目標を読み上げてもらう。
③自己評価を発表してもらう。とにかくほめ、ねぎらい、感謝する。
④自分の上司としての評価を伝える。
⑤課題として取り上げることを本人に話してもらう。よい課題設定であることをほめる。
⑥自己評価と上司評価にギャップがあればそれを話し合う。
⑦来期の目標設定について確認し合う。

の点に気を配りつつ進めました。傾聴のスキルと共感のスキルを取り入れ、質問は Open Question で。とくかく、相手にしゃべってもらう時間を長くするということです。一応終わって、満足げなカオをしてくれたので、よかったと思いました。