チームミーティング

今のチームができてから2年半であるが、発足当時から欠かさずウィークリーミーティングを行っている。時間はMAX1時間。早く終われば30分のときもある。テーマはノウハウ共有。各位に先週の活動実績と今週の活動予定を簡潔に発表してもらうのだが、特に、失敗談とそれに対する反省点・改善点やこうしたらうまく行ったという事例は積極的に言ってもらい、全員でそれをインプットする。そして、自分のプロジェクトにおいてそれを活用する。ヒントは米軍のAAR（After Action Review）。ナレッジマネジメントを売りものにしている以上、プロジェクト間のナレッジの移転ができていないといけない。チームミーティングをただの報告会ではなく、AARの場として活用している。