今日は納品の操作説明会。ユーザの方々と触れ合うよい機会である。熱心な人が多く、嬉しくなっってくる。 終了後はプロジェクトメンバーで打ち上げ。日本酒をたくさん飲んだせいでかなりメロメロ状態になった。明日の練習はだいじょうぶか・・・

今日は体験セミナー。出番は午前中だけで午後からは、早速届いたいちゃもん回答に対するコメントに対応するためにセミナーは他のスタッフに任せて仕事する予定であった。昼食を終えて午後の準備を手伝って、セミナー会場を出ようとしたところ呼び止められて…

先週から今週にかけていちゃもん回答の件で深夜残業が多くなっているので、年休を取ることにした。今日がその候補日であるが、タイムシート集計の期限やら月報の締め切りやらで休むわけにはいかず、まずは出社した。1時間ほどで終わらせて帰るつもりが、昼食…

顧客ともめているプロジェクトがある。顧客の担当者が交代し、後任者が何かと細かいことにいちゃもんをつけ、山のような宿題を要求してくるらしい。対応はしていたが、今回も相当な難題に対する回答を要求されており、担当者では手が回らなくなってしまった…

今日から3日間に亘り、DMS展（設計製造ソリューション展）が行われる。今年も出展するのだが、3日間ブースにフルアテンドすることになった。ブースでの説明、デモと5分間ミニセミナー（随時開催）である。 この随時開催の5分間ミニセミナーというのが、新企…

2日間の教育プログラムに続いて、今日は来週行われる展示会のデモの練習。女性スタッフの1人に展示ブースでの説明を行ってもらうことが目的。教育プログラム実施中の2人も熱心だが、それ以上に熱心で、あれこれ質問してくれた。2時間程度と考えていたが、5時…

最近相談が多い。行列とまでは行かないが、ひとつ終わると次、そしてまた次・・・。気付けば昼休み、そして午後も・・・。気付けば5時半。夜も・・・。気付けば21時。そこからが自分の仕事の時間。でも、そんな時間からじゃ、まとまった仕事はやる気にならな…

新たにメンバーとなった2人に対する教育プログラムを開始。今日はその1日目で全般ガイダンス。ビジョン、事業計画、商品に関すること、チームの役割分担、などを伝えて理解してもらうことが目的。半日を予定していたが、すんなり理解してもらったようで2時間…

今日は、というか今日も打合せ。午前中2セットで、11時45分頃から始まった打合せは昼休みにまで及び、終わったのが12時50分。3分ほどで昼食を超早食いし、午後もず〜っと打合せ。よって今日はアウトプットなし。充実感に欠ける1日であった。最近そんな日が多…

2人の人が新たにメンバーとなるので面談を実施。とにかくまずは思っていることを傾聴、そしてこちらの計画を具体的に説明し、進め方をすり合わせ。十分なコミュニケーションができたと思っている。

今日は午後から首脳陣を交えた月例ビジネス検討会。現状認識の共有と事業拡大のための施策を話し合う。今日は、新たな視点から、お客様の心を惹きつけ、かつ効率よく作業ができる仕組みを提案し、概ね好評であった。アイディアはTさんが作ってくれたものだ。…

こんなことを書いてもしょうがないかもしれないが、やはり連休明けの出勤は足が重い。自転車のペダルが妙に重い。特に今日は早起きしたので妙に眠い。 それでも職場に着くと現実に返り、すぐに通常モードになった。月曜日は例により朝から打ち合わせが多いが…

今週は火曜日から出張と外出を繰り返しているため、オフィスで起こっていることを把握するためにはメールを見る必要がある。本当に重要なことは電話で連絡があるはずであるが、メールで連絡して返事を待つというタイプの人もいる。新幹線の中では、プレゼン…

今日は名古屋主張。午後から1時間限定のプレゼン。発表40分質疑応答20分。プレゼンはきっかり40分に終了。しかし質疑応答が長引いてしまい、夕方の品川の用件にギリギリの時間となった。名古屋駅でういろうを買う余裕すらなく、新幹線に乗ることに。ういろう…

今日は久しぶりの京都。京都駅に降りると必ずやることがある。伊勢丹のどこまでも続くエスカレータに乗り、展望レストランで京料理ランチを食べる。その後、外に出て壮大な京都駅を見下ろす。超近代的なデザインの京都駅の建設には地元の反対もあったと聞く…

今日は久々の東海道新幹線。今日の楽しみのひとつは、走行中ののぞみからWIN Packetがどの程度機能するか？である。これまでは、AIr H" も b-mobile も 128k ではのぞみ走行中は通信が不能であった。駅に停車中の短い時間で接続がやっとで、データアクセスし…

明日から出張が続く。火曜日は京都で講演、懇親会出席のため宿泊。水曜日は朝戻りで都内のお客様との打ち合わせに直行。木曜日は名古屋でプレゼン、終わり次第懇親会出席のため品川に戻る。金曜日は都内のお客様と打ち合わせ、夕方は診断士研究会。オフィス…

夕方マーケティングに関する会議があった。会議メンバーを見ると、長引きそうな感じがした。毎週月曜日の朝に行う会議とほぼ同じメンバーなのだが、まず開始の時間が守られない。時間通りに始まらないのが当然なのである。また、討議のないようが成り行きま…

月曜の朝は営業担当者と案件の進捗状況についての打ち合わせがある。お客様の都合で開始が延期になる案件がある。今日もいくつかあった。一方で、至急に始めることを希望される案件もある。しかし、至急に始まることはほとんどない。案件の状況を把握してリ…

組織改正の影響で、その目的の共有化やビジョンが示される、または示す場が多い。今日も、本部メンバー全員に対してビジョンを説明する場があった。また、自分もチームおよび上の向けてビジョンや活動方針を示す場を設けた。新たな組織でスタートする、とい…

今日、メールを開いたら、新しい組織の上の人からのメールが入っていた。自分の上のさらにその上の人である。金曜日の深夜に発信されており、メールの内容は彼がリーダークラス向けに、今年度新たな組織の長となるにあたっての思いが熱く語られていた。自分…

組織が変わり、組織の名前が変わり、名刺が変わり、部門コードが変わり、一部のコスト分担の仕組みも変わる。自分にとっては、ひとつ上の上司は変わらないのだが、彼は彼でさらにひとつ上の組織の副を兼務することになったこともあり、席にいないこと、オフ…

約2年ぶりに業務標準を見直すことにした。ここ約2年の間に数々のプロジェクトを行ってきたので、ノウハウも相当たまってきた。それらをフィードバックして標準マニュアルやフォーム類を見直す。これが整備できれば、新たなメンバーに対する育成期間も短縮で…

組織改正によりメンバーが若干増える形となった。チームの中でも役割別に簡単な組織化を図る必要がある。どのようにくくるか、に少し頭を悩ませた。新サービス、標準化、人材の育成、などが見えて、多少は戦略的になったかな？

2006年度の初日。組織が変わったこともあり、事例伝達に始まり、新組織でのリーダ会、雑誌取材対策打合せ、リソース計画打合せ、などなど打合せの連続。さらに、その合間を縫ってプロジェクトマネジャーや営業担当から諸々の個別相談が入り、あっという間に…

パートナリングの打合せを行った。某社がパートナリングの提案を持ってきてくれた。こちらがパートナーになる場合のメニューである。こちらがパートナーを求める場合の参考にもなる。徐々にインセンティブを与えていく方式になっており、非常によくできてい…

本日はお客様を1日で3件訪問した。おそらく自己新記録。営業職ではないので、3件ともいわゆる御用聞きではなく、きちんとしたアジェンダがある訪問である。 午前、昼2、夕方の3件。午前は進行中のプロジェクトでのヒアリング実施にあたり、プロジェクト担当…

au by KDDI の WIN Packet 2.4Mbps カードが届いた。以前使っていた Air H" 128kbps、今使っている b-mobile 128kbps とは速度がまるで違い、受信で概ね 500kbps、ときに 1Mbpsの速度が出ている。 もちろん、自宅の ADSL にはとうてい及ばないが、出張時のス…

やっとのことで自分の分も含めて人事評価の記入が終わり、面談も全部済ませた。セミナーの資料準備も終えて会場への発送も終わった。そして夕方より、先週より作業を先送りしていたサービスメニューのまとめに入った。かなりじっくり集中して作業したため、…

昨日は年休を取ってしまったが、そのせいで朝からメールの山、書類の山、相談の山、打合せの山、で気付いたらあっという間に21時。具合が悪いのは回復したからよかったが、すっかり普通モードであった。今日は以上。