昨年に引き続いて参加。ここ数年は必ず参加している。 全体的な傾向としては、 ・企業経営をプロジェクトとして捉える考え方 ・公共事業、農業活性化、などの分野でPM手法を採用 ・クリティカルチェーンを取り入れたPM手法 であった。診断士が「プロジェクト…

プロジェクト遂行と顧客満足とはときにトレードオフの関係になる場合がある。プロジェクトは決められたスコープ（作業範囲）を決められた期間で決められた予算内で遂行することを求められる。しかし、顧客満足の視点も大切である。スコープの外だとしても、…

昨夜診断士研究会より帰宅して偶然テレビをつけたらNHKスペシャルをやっていた。テーマは「”笑い”がビジネスを変える」というものだった。番組の途中から見始めたが、P2Mの企画会議でご一緒させていただいた濱さんがテレビに出演されていたこともあり、催眠…

リソースの課題を表にまとめたものを、メンバー全員とすり合わせを行い実現可能性を確認し、本日はその結果を発表した。誰がどの程度の負荷なのか、がここまで具体的に表されていると、さすがにだいぶイメージが湧くようである。一番考えてほしいのは営業担…

リソース不足の課題に対して、”ウォーッ”と叫んで右往左往していてもしょうがないので、具体的に何がどのくらい不足することになるのか、をきちんと検討することにした。休日であるが、こちらが優先である。 タスク*1（今回の場合には案件）を全て書き出し、…

今日は大型案件のプロジェクト実行を検討するための打合せを行った。 ポイントは、 必要なタスク*1を全て洗い出すこと 必要なタスクに対してお尻から追って期間を設定すること その期間におけるそのタスクに具体的なリソースを割り当てること である。 *1:プ…

自分がPM（プロジェクト・マネジャー）を担当している進行中のプロジェクトも大詰めにさしかかり、納期まであと1ヶ月余りとなった。最後にドタバタにならないように、できることは極力前倒しで進めてきたつもりであるが、ここで最後の確認も含めてメンバーで…

本日、（財）エンジニアリング振興協会（ENAA）、日本プロジェクトマネジメント・フォーラム（JPMF）、（特）プロジェクトマネジメント資格認定センター（PMCC）主催、経済産業省後援の「PMシンポジウム2005」に参加した。主な目的は、私の保有しているPMCC…

今日からプロジェクト予算と実績の照合作業がカットオーバーされました。PM（プロジェクトマネジャー）は、経理にて確定された実績を確認し、今後発生が予想されるコストの見直しを行います。計画と実績がなかなか合わず、それが単なる入力ミスが原因である…

その日のうちに投稿できなく、2日ほど時間が経ってしまいましたが、1月12日（水）にP2M大会の企画会議なるものがありました。私も出席を依頼されて参加してみました。 P2M大会は、2月に行われ、東京を中心として、札幌、名古屋、大阪、広島、福岡、沖縄、な…

2002年8月にPMCC（特定非営利活動法人プロジェクトマネジメント資格認定センター）による第1回プロジェクトマネジメントスペシャリスト（PMS）試験が行われました。 プロジェクトマネジメント資格といえば、米国PMI（Project Management Institute）によるPM…